Как стать акционером семейной фирмы в 16 лет?

Адвокат Якушев Виталий Викторович +375 (29) 667-35-78 +375 (17) 327-79-75Минск

Как стать акционером семейной фирмы в 16 лет?

В первую очередь возникает вопрос о том, кто может быть руководителем. Руководителем может быть как один из учредителей – физических лиц, так и любое другое физическое лицо. На практике в большинстве случаев на этапе становления бизнеса функцию руководителя принимает на себя один из учредителей, который обладает лидерскими качествами.

С точки зрения закона согласно выпуску 1 Единого квалификационного справочника должностей служащих «Должности служащих для всех видов деятельности» к руководителю организации предъявляются следующие квалификационные требования: высшее образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет. Вместе с тем, если вы не соответствуете этим квалификационным требованиям, но очень хотите стать руководителем своего бизнеса, либо если хотите назначить другого человека, который не соответствует этим требованиям, не отчаивайтесь. Есть норма закона, которая позволит вам это сделать.

Согласно пункту 12 Общих положений Единого квалификационного справочника должностей служащих на должности служащих в порядке исключения наниматель может назначить (принять на работу) лиц, образование и (или) стаж работы которых не соответствует требованиям, предусмотренным квалификационными характеристиками соответствующей должности, если иное не установлено законодательством. При этом может учитываться: уровень и профиль (направление) образования работника, его специальность и квалификация; наличие степени магистра по соответствующей специальности (квадификации); специальные знания и деловые качества; опыт работы по соответствующему направлению деятельности; инициативное и творческое отношение к работе и другие факторы. Таким образом, руководствуясь данной нормой права можно избрать (назначить) руководителем и лицо, которое не имеет высшего образования и (или) стажа работы на руководящих должностях не менее 5 лет, что на практике достаточно часто и происходит.

Что касается минимального возраста, по достижении которого допускается принять на работу лицо в качестве руководителя организации, то в подавляющем большинстве случаев на должность руководителя назначаются совершеннолетние лица, т.е. лица, достигшие 18 лет.

Вместе с тем, руководствуясь статьей 21 Трудового кодекса Республики Беларусь, допускающей заключение трудового договора с лицами, достигшими 16 лет, можно принять на должность руководителя лицо с 16 лет.

При этом следует учитывать определенные особенности, установленные трудовым законодательством для несовершеннолетних, например, сокращенную продолжительность рабочего времени – не более 35 часов в неделю (для совершеннолетних 40 часов в неделю).

Далее, необходимо определиться с названием должности руководителя.

Наименования должностей руководителей могут быть следующие: генеральный директор, директор, заведующий, начальник, председатель, управляющий.

Для ООО, ОДО, ЗАО и ОАО название должности руководителя может быть только генеральный директор и директор. Используемое вами наименование должности руководителя должно быть отражено в уставе.

Отдельно следует остановиться на наименовании «генеральный директор». Наименование должности «генеральный директор» применяется, как правило, для наименования должности руководителя организации, имеющей дочерние предприятия, подчиненные организации, обособленные подразделения, при условии, что указанное наименование установлено учредительными документами.

Подавляющее большинство организаций, в том числе частные унитарные предприятия, ООО, ОДО и ЗАО именуют своего руководителя «директором», что является уже устоявшимся явлением.

В частном унитарном предприятии директор назначается учредителем (собственником имущества). Решение он принимает самостоятельно, согласование с другими лицами не требуется, что отражается в специальном документе, именуемом «решение учредителя (собственника имущества)».

В ООО, ОДО и ЗАО директор избирается общим собранием учредителей (участников, акционеров). По общему правилу для избрания руководителя достаточно простого большинства учредителей (участников, акционеров), т.е. 50% плюс 1 голос. Другое количество , необходимое для избрания директора, может быть предусмотрено уставом ООО, ОДО или ЗАО.

Например, в уставе может быть предусмотрено, что для избрания директора необходимо квалифицированное большинство участников (2/3 или 3/4) или единогласие всех участников, присутствующих на собрании или вообще всех участников ООО, ОДО или ЗАО.

Решение об избрании руководителя в ООО, ОДО и ЗАО оформляется в виде протокола общего собрания учредителей (участников, акционеров).

Я рекомендую избирать (назначать) руководителя на этапе создания бизнеса, т.е. до подачи документов в регистрирующий орган, т.к. это позволит включить сведения о руководителе в заявление о регистрации коммерческой организации.

Если же сведения о руководителе не представлены в момент регистрации организации, то закон возлагает на юридическое лицо обязанность представить эти сведения в регистрирующий орган в последующем – в течение 10 рабочих дней со дня избрания (назначения) руководителя.

Сведения о руководителе в этом случае представляются в регистрирующий орган в форме письменного уведомления, составленного по форме, утвержденной Министерством юстиции Республики Беларусь.

В решении о назначении (избрании) руководителя следует отразить срок, на который будет заключен контракт с руководителем. При этом необходимо учитывать требования устава.

Уставом на основании статьи 254 Трудового кодекса Республики Беларусь может быть установлен любой срок, на который заключается контракт с руководителем.

На практике в большинстве случаев в уставе указано, что контракт с руководителем заключается на срок от 1 года до 5 лет.

Кроме срока, в решении о назначении (избрании) руководителя необходимо определить лицо, которое подпишет контракт с руководителем после государственной регистрации организации.

По общему правилу этим лицом является сам учредитель (собственник имущества) в частном унитарном предприятии и председатель общего собрания учредителей (участников, акционеров) в ООО, ОДО и ЗАО. При этом обращаю внимание на то, что «самому с собой» контракт подписывать нельзя.

Если вы являетесь учредителем частного унитарного предприятия и хотите сами же быть и руководителем, то необходимо поручить подписать контракт от имени частного унитарного предприятия с вами как с руководителем другому лицу.

Если же вы являетесь учредителем ООО, ОДО или ЗАО и одновременно будете руководителем ООО, ОДО или ЗАО, то необходимо либо избрать в качестве председателя общего собрания учредителей (участников, акционеров) другое лицо, либо (если вы будете председателем) уполномочить другого учредителя (участника, акционера) на подписание контракта с вами как с руководителем.

Избирая (назначая) руководителя необходимо учитывать ограничение на работу по совместительству для руководителя.

Статьей 255 Трудового кодекса Республики Беларусь руководителю государственной организации и организации, в уставном фонде которой 50 и более процентов акций (долей) находятся в собственности государства, запрещается выполнение оплачиваемой работы на условиях совместительства, кроме педагогической (в части реализации содержания образовательных программ), научной или иной творческой деятельности, а также медицинской практики.

Законодательство также предусматривает возможность передачи полномочий руководителя частного унитарного предприятия, ООО, ОДО, ЗАО и ОАО по решению учредителя (собственника имущества), общего собрания учредителей (участников, акционеров) по договору другой коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Это явление является новым для нашей страны, но все чаще и чаще используется на практике.

Источник: https://prostoadvokat.by/publications/category_publications/izbranie-naznachenie-direktora

Малыш-акционер: «Раньше Грефа по телевизору видел, сейчас он спрашивает о моих успехах»

Как стать акционером семейной фирмы в 16 лет?

«Мой двенадцатилетний сын Данила является акционером ряда российских корпораций с восьми лет. Активно принимает участие в корпоративном управлении», — такое письмо в редакцию Properm.

ru прислал читатель Владимир Леонов. Заинтересовавшись, мы поговорили с отцом и сыном.

У Данилы узнали, каково это — владеть собственным инвестиционным портфелем и активно участвовать в собраниях акционеров, а у Владимира спросили, как он поддерживает интересы сына.

По стопам отца

— Я инвестирую в акции с 2008 года. Уже тогда Данила проявлял живой интерес к тому, чем я занимаюсь, — рассказывает Владимир. — Сын задавал вопросы, а я рассказывал ему, что такое акции, какие виды акций бывают, какие эмитенты представлены на российском фондовом рынке России, из каких они секторов экономики, что производят и какие оказывают услуги.

Сам Данила в это время высказывал желание стать полноправным акционером компаний с государственным участием. Наши интересы здесь совпали.

Теперь, когда Данила — полноправный акционер, он с еще большим энтузиазмом интересуется работой компаний, акции которых находятся у него в портфеле, следит за котировками, совместно со мной изучает отчеты компаний, участвует в годовых общих собраниях акционеров, даже выступает на них, предлагая российским компаниям повышать финансовую грамотность среди детей и подростков.

В инвестиционном портфеле Данилы сегодня находятся в основном высоколиквидные акции, так называемые «голубые фишки», и акции государственных корпораций. В настоящее время он владеет акциями Сбербанка, Банка ВТБ, «Газпром», «Газпром нефть», «Ростелеком», «Лукойл», «Московской Биржи».

— С сыном мы пока ограничились консервативным портфелем, тогда как я владею акциями более 150 эмитентов. Для ребенка в начале его пути в мире финансов вполне хватит и десяти компаний,  — считает Владимир.

Но уже сейчас, в начале пути, инвестиционный портфель приносит Даниле доходность в 30% годовых от вложенных средств.

Как стать акционером в 8 лет?

По закону торговать акциями самостоятельно можно с 18 лет. Поэтому сейчас законным представителем Данилы является его отец Владимир. Он рассказал об алгоритме совершенных им действий:

  1. Для того, чтобы открыть брокерский и депозитарный счета на Данилу, я обратился в Сбербанк со своим паспортом и с его свидетельством о рождении. Брокер в лице Сбербанка на основании этих документов составил анкету инвестора — физического лица, которую я подписал как законный представитель.
  2. В тот же день я открыл вклад «до востребования» на имя сына и внес депозит. Вклады на детей открываются очень просто: при себе должен быть паспорт родителя и свидетельство о рождении. Первый шаг был сделан: у сына появился свой брокерский и депозитарный счет, а также вклад «до востребования».
  3. Далее нужно получить разрешение из Управления органов опеки и попечительства на действия, связанные с покупкой акций. Необходимо подать два заявления: на пользование денежными средствами, находящимися во вкладе ребенка и на разрешение на покупку акций по брокерскому счету.
  4. Нужно заранее указать в заявлении какие акции вы будете приобретать: наименование эмитента, тикер, номер государственной регистрации, количество лотов. Не пугайтесь, всю информацию по покупке конкретных акций и их реквизитов вы сможете заранее уточнить у брокера.
  5. Как только два разрешения от органов опеки и попечительства получены, можно покупать акции. Так, с 1 ноября 2012 года у моего сына появился свой инвестиционный портфель.

«Инвестиционный портфель — это мой маленький бизнес»

 — Мне интересно заниматься инвестициями, потому что это мой маленький бизнес, — совершенно по-взрослому говорит Данила.

 — Сейчас каждый год мне и папе приходят заказные письма с бюллетенями и сообщениями о собрании акционеров. На одном из них я познакомился с президентом Сбербанка Германом Оскаровичем Грефом.

Раньше я его только по телевизору видел, а сейчас он говорит со мной и спрашивает, как мои дела и успехи в школе.

— Чем тебе запомнились собрания акционеров?

— Мне понравилось в Сбербанке, там уже при входе каждого ждал сюрприз. Всем предлагали фотографироваться, а в перерыве можно было получить свою фотографию на красивой открытке. Само собрание проходило в красивом зале и транслировалось в прямом эфире на русском и английском языках.

Я даже выступал с докладом о повышении финансовой грамотности среди детей и подростков. Попросил руководство Сбербанка учредить детский журнал «Юный банкир», в котором для детей писались бы статьи, кроссворды, комиксы на финансовые темы. Простым языком, таким, как мне папа объясняет.

Я сам еще только учусь, но мог бы помочь другим детям в этом разобраться.

— Не страшно, когда кругом одни взрослые?

— Мне достаточно комфортно находиться среди них, разговаривать с ними. Чувствуется, что все собрались для принятия очень важных решений и я стараюсь вникать в суть каждого вопроса и обдумывать его.

— Чем увлекаешься кроме экономики и финансов?

— Занимаюсь музыкой по классу фортепиано, люблю кататься на коньках, ходить на лыжах, играть с друзьями-мальчишками в снежную крепость. Каждое лето я люблю кататься на велосипеде, играть в футбол.

— А в школе?

— Очень нравится математика и физкультура. А так я — хорошист. Из всех школьных предметов у меня только три «четверки», а по остальным предметам я успеваю на «пять». Стараюсь стать отличником!

— Однолассники разделяют твое увлечение акциями?

— Нет, им это неинтересно.

 — Хочешь связать свое будущее с фондовым рынком?

— Да, когда я вырасту, я хочу стать трейдером или финансовым советником, как папа. Думаю у меня всё получится.

«Заинтересовать ребенка экономикой и финансами непросто»

— Благосостояние любого взрослого человека состоит из двух составляющих — сбережений (инвестиций) и доходов по месту работы. Чем раньше человек начнет понимать, как это работает, тем более стабильным и большим будет его капитал.

Поэтому, 12 лет — это далеко не рано, а очень даже своевременно, — уверен Эдуард Матвеев, пермский экономист и автор двух детских книг о финансах. — Но, повторюсь, что у капитала две составляющих. Поэтому важно, чтобы ребёнок понимал: рынок акций дает возможность преумножения капитала, но, помимо этого нужно будет выбирать профессию.

Очевидно, что ребёнок не должен быть убеждён в том, что можно всю жизнь лишь спекулировать акциями, не занимаясь при этом каким-то трудом.

https://www.youtube.com/watch?v=YjCsONlcBbU

Родители часто считают, что детям о деньгах знать не нужно, что им рано, что они превратятся в гоголевских «плюшкиных» или жутких скряг. Но я думаю, пусть лучше ребёнок будет знать цену деньгам, экономить их и копить, нежели бездумно тратить, тем более, что деньги сами собой появляются из папиного или маминого кошельков.

Заинтересовать ребенка экономикой и финансами непросто. Сухая теория — главный враг. Ребёнок всё хочет попробовать сам, особенно, если взрослый помогает ему в этом.

Установите в семье определённые финансовые правила, используйте карманные деньги, обсуждайте вместе с ребёнком статьи доходов и расходов семейного бюджета. Дети готовы получать информацию, но в определённом виде.

Дайте им информацию, опыт, навыки, и вам не придётся жить в старости на государственную пенсию — ваши дети вас обязательно отблагодарят.

Источник: https://properm.ru/bank/news/121311/

Кому принадлежат автомобильные бренды?

Как стать акционером семейной фирмы в 16 лет?

Автомобильная промышленность всегда страдала тем, что во взаимоотношениях фирм-производителей было сложно разобраться. После того как кризис основательно подкосил ее практически во всех странах, автогиганты начали перепродавать свои бренды. В этой неразберихе стало непонятно, кто теперь отвечает за знаменитые марки.

Автомобильная промышленность всегда страдала тем, что во взаимоотношениях фирм-производителей было очень сложно разобраться.

После того как мировой финансовый кризис основательно подкосил ее практически во всех странах, европейские и американские автогиганты начали судорожно перепродавать свои бренды.

В этой неразберихе стало непонятно, кто теперь отвечает за знаменитые марки. Online812 проследил сложную историю взаимоотношений крупнейших автомобильных брендов.

Сохранить свою самостоятельность на конкурентном рынке удается немногим. В основном это крупнейшие бренды, до сих пор находящиеся в руках семей своих основателей. Так, например, автоконцерн Peugeot Citroen до сих пор на 30,3% (45,1% голосующих акций) принадлежит семье Пежо. Акциями также владеют сотрудники концерна (2,76 %), есть и казначейские акции (3,07%).

Остальные акции находятся в свободном обращении. Кстати, компания Peugeot SA приобрела 38,2% акций компании Citroën еще в 1974 году, а уже через два года довела эту долю до 89,95%. Так что на сегодняшний день «Пежо» практически полностью контролирует прежде самостоятельный «Цитроен».

Баварский концерн BMW, который в 1959 году фактически единолично спас от продажи Герберт Квандт, до сих пор зависит от его семьи. В конце 50-х убыточным немецким брендом заинтересовалась конкурирующая компания Daimler-Benz, но Квандт не стал ее продавать, и вложился сам. Сегодня его вдова Джоанна Квандт и дети Стефан и Сюзанна контролируют 46,6% акций BMW и живут весьма неплохо.

Стефан Квандт какое-то время даже занимал пост заместителя председателя правления компании. Несмотря на то, что в разное время Ford, General Motors, Volkswagen, Honda и Fiat предлагали весьма выгодные сделки, наследники Квандта отказываются от продажи, поскольку считают сохранение бренда за семьей делом чести. Ford Motor управляет Уильям Форд-младший, правнук знаменитого Генри Форда.

Сам Генри Форд всегда мечтал быть единоличным собственником компании. В 1919 году Генри и его сын Эдсел выкупили акции предприятия у других акционеров и стали единственными владельцами своего детища.

В том, что акции им продали без проблем, сомневаться не приходиться, ведь первыми акционерами были: торговец углем, его бухгалтер, банкир, который доверял торговцу углем, два брата, у которых была мастерская по изготовлению двигателей, плотник, два юриста, один клерк, владелец галантерейного магазина и человек, который выпускал ветряные двигатели и пневматические винтовки.

Позже бизнес всегда передавался по наследству. Так отец нынешнего директора, оставив совет директоров, передал бразды правления сыну, оставаясь при этом крупнейшим акционером. В январе 1956 года «Форд Мотор Компани» снова стала открытым акционерным обществом. В XXI веке у компании насчитывется около 700 000 акционеров.

При этом семье Форд принадлежит 40 % голосующих акций, что определяет основную политику компании, а остальные акции находятся в свободном обращении. Немного раньше других, в 2007 году, Ford пережил серьезный кризис. За год он потерял 12,7 млрд. долларов. Семья Фордов пыталась преодолеть ситуацию, и даже вынуждена была продать фамильное поместье и переехать в усадьбу поменьше.

Тем не менее, чтобы хоть как-то выкарабкаться из долговой ямы, концерну пришлось продать Aston Martin (который принадлежал Ford на 100%) консорциуму инвесторов за $925 млн. До 2008 года, под напором японских конкурентов, ситуация только ухудшалась. Акционеры начали избавляться от акций «Форда».

Так поступил и один из крупнейших инвесторов – миллиардер Кирк Керкорян, сокративший свою долю в компании до 4,89% (107 млн акций). До недавних пор «Форд» мог похвастаться еще двумя британскими брендами – «Ягуар» (в 1989 году «Форд» купил Jaguar за 2,5 миллиарда долларов) и «Лэнд Ровер» (в 2000 был перекуплен «Фордом» за 2,75 миллиардов долларов у BMW).

В 2008 оба бренда из-за огромных долгов были выставлены на продажу. В июне 2008 года их выкупила индийская Tata Motors. В марте 2010 года шведский автогигант Volvo достиг соглашения с китайской компанией Zhejiang Geely о продаже Volvo Cars за 1,8 млрд долларов. В августе этого года Ford, как бывший владелец Volvo, получил от Geely 1,3 млрд. долларов наличными и кредитные ноты на сумму 200 млн.

долларов. До конца года китайцы также переведут на счета Ford еще 300 млн. долларов. На сегодняшний день помимо автомобилей со своим именем, Ford Motor владеет марками Lincoln и Mercury. Также «Форд» владеет 33,4% акций Mazda и 9,4% акций «Киа Моторс Корпорэйшн». Немецким Porsche владеют семьи Порше и Пих – наследники основателя компании Фердинанда Порше и его сестры Луизы Пих.

Семейному клану принадлежат акции компании, дающие право принятия ключевых решений, и небольшая часть привилегированных акций, котирующихся на фондовых биржах Германии. Кстати, ушлая семейка весьма существенно влияет на автомобильный рынок Германии. Так, например, Фердинанд Пих (внук Фердинанда Порше), с 1993 по 2002 год возглавлял Volkswagen.

В 2009 году у семейного концерна появился первый крупный зарубежный акционер. Им стал катарский эмират, выкупивший 10% акций холдинга. Кстати, сама компания Volkswagen фактически принадлежит Порше, и наоборот – с 2009 года Volkswagen владеет 49,9% акций компании Porsche AG. Изначально автоконцерн Volkswagen был государственным.

В акционерное общество он был реорганизован только в 1960 году, и по 20% акций в его капитале получили федеральное правительство Германии и правительство Нижней Саксонии.

На 2009 год основными акционерами концерна были: 22,5% – Porsche Automobil Holding SE, 14,8% – Нижняя Саксония, 30,9% – частные акционеры, 25,6% – Иностранные инвестиционные институты, 6,2% – Германские инвестиционные институты. В августе 2009 года, Porsche SE и Volkswagen Group достигли соглашения, по которому Volkswagen и Porsche AG будут окончательно объединены к 2011 году.

Помимо собственного производства, подразделениями группы Volkswagen в настоящее время являются: Audi (приобретена у Daimler-Benz в 1964 году), Seat (с 1990 года Volkswagen Group владеет 99,99% акций), Škoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini (компания была приобретена дочерней компанией Audi в 1998 году).

Hyundai Motor «поднял с колен» один-единственный человек – Чунг Монг Ку, старший сын основателя промышленной группы Hyundai. В конце 90-х годов он всерьез взялся за качество автомобилей. За каких-то 6 лет кореец смог увеличить продажи на рынке США 360% и занять четвертое место среди импортных брендов.

Сегодня 4,56% акций Hyundai владеет национальная пенсионная служба Южной Кореи, которая терпеть не может Чунга, и каждый раз всячески препятствует его переизбранию. В принципе, их сомнения понятны – в 2007 году, 72-летний Чунг был приговорен к трехлетнему тюремному заключению за хищение 90 млрд вон (77 млн долларов) через мошеннические схемы.

Позднее апелляционный суд приостановил действие этого приговора и перевел Чунга на общественные работы, но репутация была безвозвратно потеряна. В 2010 году районный суд Сеула все-таки потребовал от экс-председателя совета директоров выплатить компенсацию в размере 70 млрд вон (около 60 млн долларов) за принятые им бизнес-решения, невыгодные для Hyundai.

Компания Kia Motors на сегодняшний день является вторым по величине южнокорейским производителем, и седьмым в мире. Она входит в Hyundai Kia Automotive Group, и по большей части принадлежит Hyundai Motor Co. (38,67% акций), Ford Motor (9,4%), Credit Suisse Financial (8,23%), сотрудникам (7,14%), Hyundai Capital (1,26%).

Еще один крупный азиатский производитель – корпорация Suzuki Motor, на собственном балансе имеет всего 16,9% акций. Остальными владеют: Millea Holdings – 3,86%, Mitsubishi UFJ Financial Group – 3,28%, General Motors – 3%, еще 16,24% акций находятся в свободном обращении.

В январе этого года стал к крупнейшим акционером Suzuki Motor примкнул Volkswagen AG, выкупивший19,9% акций за 222,5 млрд иен ($2,5 млрд). При сделке Suzuki получила право на половину этой суммы приобрести акции германской корпорации. Концерн «Рено» за последние 60 лет постепенно выходит из-под контроля государства. До 1945 года Renault было на 100% частным.

Однако во время войны заводы компании были разрушены, а самого Луи Рено обвинили в сотрудничестве с фашистами и осудили. Крупный предприниматель умер в тюрьме, а его фирму благополучно национализировали. Однако с годами государственная доля начала снижаться. И если в 1996 году Renault был государственным более чем наполовину, то в 2005 году ему уже принадлежали только 15,7% акций.

В 1999 году Рено и Ниссан заключили, пожалуй, самый прочный автомобильный альянс. Ниссан на 44,4% принадлежит французскому производителю, а Рено, в свою очередь, отдал 15% акций японцам. Пятый по величине автомобильный концерн DaimlerChrysler очень полюбился арабам.

Владелец топовых марок Maybach, Mercedes-Benz, Mercedes-AMG и Smart, в качестве главного акционера имеет арабский инвестиционный фонд Aabar Investments (9,1%), 7,2% акций владеет правительство Кувейта, еще около 2% принадлежит эмирату Дубай. Рядом с такими брендами удивительно видеть наш КАМАЗ, 10% акций которого Daimler приобрел в 2008 году.

Немецкий автоконцерн заплатил за акций «КАМАЗа» 250 млн долл. сразу и 50 млн оставил до 2012 года. В результате сделки Daimler получил одно место в совете директоров «КАМАЗ». В феврале этого года концерн купил еще 1% акций производителя грузовиков.

Кстати, в других компаниях DaimlerChrysler владеет большим пакетом акций: 85,0% Mitsubishi Fuso Truck and Bus, 50,1% – Automotive Fuel Cell Cooperation, 19,9% Chrysler Holding LLC (в 2007 году 80,1% акций подразделения были проданы за $7,4 млрд частному инвестиционному фонду Cerberus Capital Management, L.P.), 10,0% Tesla Motors, 7,0% Tata Motors Ltd. Японская Toyota Motor Corp., президентом которой является внук основателя компании Акио Тойода, на 6,29% принадлежит The Master Trust Bank of Japan, 6,29% – Japan Trustee Services Bank, 5,81% – Toyota Industries Corporation, 9% составляют казначейские акции. General Motors, долгое время занимавший лидирующее положение на автомобильном рынке, на сегодняшний день контролируется государством (61% акций). Его основными акционерами являются: правительство Канады (12%), Объединенный профсоюз работников автопромышленности США (17,5%). Остальные 10,5% акций были разделены между крупнейшими кредиторами. Знаменитый автоконцерн до сих пор владеет марками Chevrolet, Pontiac, Buick, Cadillac и Opel. Еще совсем недавно он владел и контрольным пакетом акций шведской компании Saab (50%), но после кризиса, в январе 2010 года продал фирму голландскому производителю спортивных машин Spyker Cars. Летом 2008 года компания General Motors приняла решение о продаже марки Hummer, и почти год пыталась продать ее то китайцам, то русским, то индусам. В результате единственная перспективная сделка с китайской Sichuan Tengzhong Heavy Industrial Machinery Co сорвалась, и 26 мая 2010 г. c конвейера завода General Motors в американском городе Шривпорте сошёл последний внедорожник марки.

Помимо этого «Дженерал Моторз» являлся крупными акционером нескольких компаний. Например, еще недавно он имел по 20% акций японских компаний Fuji Heavy Industries (автомобили Subaru) и Suzuki Motor Corporation, а также 12% Isuzu Motors.

Источник: http://spbvoditel.ru/2010/08/06/009

3.1. КЛАССИФИКАЦИЯ СТАТИСТИЧЕСКИХ ДАННЫХ О СОСТАВЕ РАБОЧЕЙ СИЛЫ, ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ И СТАТУСУ В ЗАНЯТОСТИ

Как стать акционером семейной фирмы в 16 лет?

В основу положены определения, принятые Международными Конференциями Статистиков Труда, рекомендации Международной Организации Труда (МОТ) и учтены национальные особенности России.

ЭКОНОМИЧЕСКИ АКТИВНОЕ НАСЕЛЕНИЕ (РАБОЧАЯ СИЛА)

– часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг. Численность экономически активного населения включает занятых и безработных.

УРОВЕНЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ

– доля численности экономически активного населения в общей численности населения соответствующей возрастной группы.

К ЗАНЯТЫМ

в экономике относятся лица обоего пола в возрасте 16 лет и старше, а также лица младших возрастов, которые в рассматриваемый период:

а) выполняли работу по найму за вознаграждение на условиях полного либо неполного рабочего времени, а также иную приносящую доход работу самостоятельно или у отдельных граждан независимо от сроков получения непосредственной оплаты или дохода за свою деятельность. Не включаются в состав занятых зарегистрированные безработные, выполняющие оплачиваемые общественные работы, полученные через службу занятости, и учащиеся и студенты, выполняющие оплачиваемые сельскохозяйственные работы по направлению учебных заведений;

б) временно отсутствовали на работе из-за: болезни или травмы, ухода за больными; ежегодного отпуска или выходных дней; компенсационного отпуска или отгулов, возмещения сверхурочных работ или работ в праздничные (выходные) дни; работы по специальному графику; нахождения в резерве (такое имеет место при работе на транспорте); установленного законом отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком; обучения, переподготовки вне своего рабочего места, учебного отпуска; отпуска без сохранения или с сохранением содержания по инициативе администрации; забастовки; других подобных причин;

в) выполняли работу без оплаты на семейном предприятии.

К БЕЗРАБОТНЫМ

относятся лица 16 лет и старше, которые в рассматриваемый период:

а) не имели работу (доходного занятия);

б) занимались поиском работы, т.е. обращались в государственную или коммерческую службы занятости, использовали или помещали объявления в печати, непосредственно обращались к администрации предприятия (работодателю), использовали личные связи и т.д. или предпринимали шаги к организации собственного дела;

в) были готовы приступить к работе.

Учащиеся, студенты, пенсионеры и инвалиды учитываются в качестве безработных, если они занимались поиском работы и были готовы приступить к ней.

В составе безработных выделяются лица, незанятые трудовой деятельностью, зарегистрированные в службе занятости в качестве ищущих работу, а также признанные безработными.

УРОВЕНЬ БЕЗРАБОТИЦЫ

– удельный вес численности безработных в численности экономически активного населения.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ БЕЗРАБОТИЦЫ

– промежуток времени, в течение которого лицо ищет работу (с момента начала поиска работы и до момента трудоустройства или до рассматриваемого периода), используя при этом любые способы.

ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕАКТИВНОЕ НАСЕЛЕНИЕ

– население обследуемого возраста, которое не входит в состав рабочей силы, т.е. занятых и безработных. Величина экономически неактивного населения включает следующие категории:

а) учащиеся и студенты, слушатели и курсанты, посещающие дневные учебные заведения (включая дневные аспирантуры и докторантуры);

б) лица, получающие пенсии по старости и на льготных условиях, а также получающие пенсии по потере кормильца при достижении ими пенсионного возраста;

в) лица, получающие пенсии по инвалидности ( I, II, III групп);

г) лица, занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными родственниками, и т.п.;

д) отчаявшиеся найти работу, т.е. лица, которые прекратили поиск работы, исчерпав все возможности ее получения, но которые могут и готовы работать;

е) другие лица, которым нет необходимости работать, независимо от источника их дохода.

СТАТУС В ЗАНЯТОСТИ

Статус в занятости определяется для экономически активного населения, т.е. как для занятых, так и для безработных.

Статус лица в занятости определяется в зависимости от степени экономического риска, элементом которого является вид взаимоотношения лица, наделенного определенными полномочиями (в пределах установленных обязанностей), с другими работниками и предприятиями.

Для безработных лиц, ранее имевших работу, статус определяется по их предыдущей занятости.

Экономически активное население делится на группы:

а) наемные работники, деятельность которых управляется или осуществляется согласно установленному набору правил. Основные фонды, некоторые или все инструменты, помещения, как правило, являются собственностью других лиц;

б) лица, работающие не по найму, которые объединяют следующие четыре категории: лиц, работающих на индивидуальной основе; работодателей; неоплачиваемых работников семейных предприятий; членов коллективных предприятий.

Доход их (или семьи) непосредственно зависит от результатов деятельности по производству товаров и услуг.

Они принимают управленческие решения, влияющие на деятельность предприятия, или делегируют эти полномочия, но за собой оставляют ответственность за благополучие предприятия.

Классификация по статусу в занятости осуществляется исходя из следующих определений:

а) наемные работники – это лица, которые заключили письменный трудовой договор, контракт или устное соглашение с руководителем предприятия любой формы собственности или отдельным лицом об условиях трудовой деятельности, за которую они получают оговоренную при найме (т.е. при заключении договора) оплату наличными деньгами или натурой.

Избранные, назначенные или утвержденные на оплачиваемую должность лица, включая директоров и управляющих предприятий, служителей религиозных культов, считаются наемными работниками;

б) лица, работающие на индивидуальной основе – это лица, самостоятельно осуществляющие деятельность, приносящую доход, не использующие труд наемных работников или привлекающие отдельных работников на короткий срок (сезонные и случайные работы);

в) работодатели – это лица, управляющие собственным частным (семейным) предприятием, фермой, а также лица, занятые профессиональной деятельностью или ремеслом на самостоятельной основе и постоянно использующие труд наемных работников.

Работодателем является управляющий семейным предприятием, если его семья владеет предприятием без раздела на доли владения между членами семьи и использует труд наемных работников на постоянной основе для осуществления производственной деятельности. Свои управленческие функции работодатель может делегировать наемному управляющему, оставляя за собой ответственность за благополучие предприятия;

г) неоплачиваемые работники семейных предприятий – это лица, работающие без оплаты на частном семейном предприятии, которым владеет родственник;

д) члены производственных кооперативов и партнеры – это лица, работающие на данных предприятиях и являющиеся членами коллектива собственников, владеющих этими предприятиями.

е) лица, не поддающиеся классификации по статусу – это безработные, ранее не занятые трудовой деятельностью, приносящей доход, или лица, информация о которых не дает возможности отнести их к тому или иному статусу в занятости.

Наемные работники распределяются на подгруппы:

а) гражданское население;

б) военнослужащие.

К военнослужащим относятся лица, имеющие воинское звание и находящиеся на действительной воинской службе по контракту или призыву.

К военнослужащим не относятся лица, состоящие на службе в органах внутренних дел в качестве рядового или начальствующего состава, которым присвоены специальные звания “милиции”, “внутренней службы”, “юстиции”.

Обучение в военных учебных заведениях дневной формы обучения не является оплачиваемой занятостью, доходным занятием или временным отсутствием на предприятии, организации.

Наемные работники распределяются по длительности найма на работу:

а)постоянные работники.

Среди них выделяются работники, у которых трудовой договор не определяет продолжительность найма, и работники, у которых трудовой договор определяет продолжительность найма, но она достаточно большая для отнесения их к временным работникам или нанятым на случайные работы;

б) временные работники;

в) сезонные работники;

г) работники, нанятые на случайные работы.

Основная работа (доходное занятие) и дополнительная работа

определяется для всех лиц, относящихся к категории занятых и имеющих более одной работы (занятия).

ОСНОВНОЙ

является та работа, в подразделении которой находится трудовая книжка. В случае ее отсутствия – та работа, которую лицо само считает основной, или на которой отработано наибольшее количество часов.

В случае внутреннего совместительства основной считается работа в пределах нормальной продолжительности рабочего времени для данного вида работ.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ РАБОТОЙ

может быть совместительство любого рода, другая работа по контракту или случайная, разовая работа.

Не включается работа на нескольких предприятиях в случае, предусмотренном родом деятельности по основному месту работы, т.е. командировки, выполнение сельскохозяйственных работ по направлению предприятия и т.п., а также работа в личном подсобном хозяйстве, садовом участке для удовлетворения собственных нужд, а не для продажи на сторону.

НЕПОЛНАЯ ВИДИМАЯ ЗАНЯТОСТЬ

определяется количеством лиц наемного труда, вынужденных работать (по инициативе администрации, работодателя, а также из-за отсутствия рабочих мест с полной занятостью на рынке рабочей силы) меньше установленной законом нормальной продолжительности рабочего времени в рассматриваемый период времени.Это лица, вынужденно работающие “с неполной рабочей неделей” или “с неполным рабочим днем”, при котором по условиям трудового договора работники трудятся меньше часов, чем установлено распорядком, графиком на данном предприятии или законодательством для данной категории работников (например, вместо восьми часов – четыре) или уменьшается количество рабочих дней против пятидневной (шестидневной) рабочей недели и, следовательно, часы работы в неделю. При этом работники ищут дополнительную работу или готовы работать дополнительно.

Методологические положения по статистике (выпуск 1,2,3,4,5)
Copyright © Федеральная служба государственной статистики

Источник: https://www.gks.ru/bgd/free/B99_10/IssWWW.exe/Stg/d000/i000080r.htm

Лучше сама: как Наталья Касперская стала участницей рейтинга богатейших женщин

Как стать акционером семейной фирмы в 16 лет?

Сейчас от того InfoWatch, который родился в 2003 году, практически ничего не осталось, говорит предпринимательница: она полностью поменяла команды разработки и маркетинга, несколько раз сменила технического директора.

Это дало свои результаты: объем продаж InfoWatch вырос с 365 млн рублей в 2012 году до 1,5 млрд рублей в 2016 году, а при сделке с РФПИ («Российский фонд прямых инвестиций») в марте 2017 года только российские активы группы оценивались в 5 млрд рублей.

Сегодня среди клиентов InfoWatch — государственные ведомства, такие как ФНС и ФТС, крупные банки, например Сбербанк и Альфа-Банк, телекоммуникационные игроки («Билайн», «Мегафон»), следует из продуктового каталога компании. Всего у группы более тысячи клиентов, оценивает Касперская.

Хорошо отработанные на «Лаборатории Касперского» схемы продаж оказались для новой компании неэффективными. Во-первых, пришлось продвигать не только продукт, но и тему DLP (Data Leakage Prevention, защита от корпоративных утечек), профильную для компании: тема была на рынке новой, люди не понимали, зачем им тратить на это деньги.

Во-вторых, Касперская была вынуждена отказаться от партнерской сети, которая так хорошо работала в «Лаборатории», — там к 2011 году было 40 000 партнеров. InfoWatch в основном работает с крупными системными интеграторами и выстроила собственную региональную систему продаж.

Цикл продаж достаточно долгий: необходимо в каждом отдельном случае понимать, какие именно утечки информации компания будет ловить, поэтому есть pre-DLP этап, консалтинговый, когда специалисты InfoWatch разбираются в потребностях конкретного заказчика. «Каждое предприятие имеет уникальную задачу — даже в рамках одной отрасли.

Например, для кого-то утечка финансовой информации не является очень важной, зато важен уход персонала или репутационные риски. В зависимости от задачи можно по-разному настраивать систему», — объясняет Касперская.

В 2009 году в InfoWatch задумали выход на зарубежные рынки и начали с Германии.

Решение Касперская объясняет тем, что у «Лаборатории Касперского» там сильные позиции и со времен работы в антивирусной компании у нее остались в стране личные связи и контакты.

Однако в Германии продавать DLP-системы оказалось невозможно: немецкие профсоюзы видели в таком ПО нарушение права на частную жизнь. Продажи не шли и у конкурентов InfoWatch, так что спустя два года компания свернула операции в стране.

Пять лет назад InfoWatch предприняла попытку номер два, но на этот раз пошла на Ближний Восток и в Юго-Восточную Азию.

Довольно долго развитие шло на собственные средства компании, но международная экспансия для InfoWatch обходится дорого: необходимо напрямую общаться с клиентами, поэтому нужно физически присутствовать в стране. Первый офис открыли в Дубае в мае 2017 года, в сентябре планируется запуск второго — в Куала-Лумпур.

Сама Касперская сейчас летает в Дубай два-три раза в год. Среди ближневосточных клиентов InfoWatch — Центральный банк Бахрейна, Первый энергетический банк Бахрейна и Кувейтский финансовый дом.

Фонды и гранты

Для международной экспансии в марте 2017 года InfoWatch привлекла финансирование от РФПИ: источники «Ведомостей» оценивали приобретенную фондом долю в 3,75%, а объем привлеченных средств — в сумму до 187,5 млн рублей. В 2015 году ходили слухи о том, что InfoWatch вела переговоры с венчурным фондом Baring Vostok, но ни одна из сторон их тогда не подтвердила.

Впрочем, Наталья Касперская уверена, что компаниям стоит обходиться своими средствами, если есть такая возможность, или привлекать государственные гранты.

«Когда венчурный инвестор заходит в компанию, у него короткий горизонт планирования — через 3–5 лет он уже хочет выйти, что может не соответствовать интересам бизнеса, особенно если горизонты планирования у него длинные, как у InfoWatch, — объясняет она.

— Если есть возможность получить грантовые деньги, за которые не надо «попадать в рабство» к венчуристу, это очень здорово». На первых этапах развития высокотехнологичный бизнес сталкивается с нехваткой ликвидности, и это может продолжаться 5–7 лет, говорит Касперская.

Она сторонник того, чтобы такие серьезные технологии запускать с более крупной площадки: так «Лаборатория Касперского» в свое время родилась внутри «Ками», а InfoWatch — внутри «Лаборатории Касперского».

РФПИ, по словам Касперской, находится где-то между государственными грантами и венчурным капиталом: они берут небольшую долю акций и требуют высокий IRR (внутреннюю норму доходности), который ограничен сверху, но при этом не вмешиваются в деятельность компании.

Защита от утечек

DLP-система — это набор программ-перехватчиков для предотвращения утечек конфиденциальной информации за счет анализа коммуникаций: электронной почты, облачных хранилищ, копирования файлов на внешние носители.

Когда InfoWatch только создавался как дочерняя структура «Лаборатории Касперского», DLP была спроектирована как защита периметра организации, то есть контролировались рабочие компьютеры, через которые могла уйти информация.

Сейчас корпоративный периметр размылся — данные можно отослать, например, через рабочий смартфон и вне офиса, объясняет Касперская.

Поэтому DLP становится системой, которая отслеживает конфиденциальную информацию на всех устройствах.

DLP-система InfoWatch состоит из двух частей: агентской и серверной. Первая собирает данные о коммуникациях на корпоративных устройствах. А на сервере полученная информация анализируются — и в случае, если зафиксирована утечка, оповещается отдел безопасности.

Остается проблема: как быть с личными телефонами сотрудников, через которые также, очевидно, сегодня возможны утечки. Некоторые фирмы выдают сотрудникам корпоративные устройства, а личные запрещают.

Другие ставят агентские приложения на их мобильные устройства, но тогда, если нет специальных средств для разделения личных и корпоративных данных, DLP «видит» и всю личную переписку пользователя. Чтобы решить эту задачу, InfoWatch работает совместно с компаниями «ИнфоТеКС» и MobilityLab.

«ИнфоТеКС» создает зашифрованную область для рабочего использования, MobilityLab — софт для работы в защищенной среде, а InfoWatch отслеживает, к каким документам обращались на этом устройстве. Личная переписка остается вне поля зрения системы.

Интересный бизнес

«Когда в 2011 году я рассталась с «Лабораторией Касперского», казалось, что у меня бесконечное количество денег, и я покупала разные активы, из интереса, можно сказать, просто ради удовольствия.

Какие-то из этих компаний так и не взлетели, какие-то вошли в группу InfoWatch, но в целом, если компания не растет, ее надо закрывать. А это сложно.

Так как компании — они как дети, всех жалко», — рассказывает глава InfoWatch.

В 2012 году Касперская приобрела 16,8% акций немецкого производителя антивирусов G Data Software AG. С сооснователем компании Каем Фигге она была на тот момент знакома уже 16 лет.

Касперская только что продала свой пакет акций «Лаборатории Касперского» и согласилась стать акционером G Data. Сейчас она входит в совет директоров компании.

С 2012 года бизнес вырос на 50%, что неплохо, говорит она, но он мог бы расти быстрее.

Она также купила контрольный пакет в другой немецкой компании — cynapspro (сейчас — EgoSecure), производителя ПО для защиты корпоративной информации на конечных устройствах. «Они генерируют хорошую прибыль, это было удачное приобретение», — объясняет предпринимательница.

Тогда же компания Натальи Касперской инвестировала в Appercut Security Рустэма Хайретдинова, заместителя генерального директора InfoWatch. Фирма разрабатывала решения для анализа исходного кода бизнес-приложений на предмет уязвимостей. Сейчас продукт продается под брендом InfoWatch — как InfoWatch Appercut.

Сегодня о покупке новых компаний Касперская советуется с нынешним мужем Игорем Ашмановым, основателем компании «Ашманов и партнеры». Совместный бизнес у них уже есть: например, компании «Крибрум» и «Наносемантика».

В совместных проектах действует четкое разделение ролей: Наталья Касперская занимается маркетингом и продвижением, а Ашманов — технологической стороной бизнеса.

«Когда надо помочь с продажами, найти главного маркетолога или генерального директора, Игорь обращается ко мне за помощью. Если у меня возникает технологическая проблема, даже в моем собственном бизнесе, я к нему обращаюсь за советом», — рассказывает она о муже.

Офисы InfoWatch и «Ашманов и партнеры» расположены на одном этаже офисного центра на западе Москвы, но кабинеты супругов разнесены в разные стороны здания.

Касперская признается, что не вполне понимает вопросы о рецептах успеха: «Когда просят, например, сформулировать три правила бизнеса. Почему три? Почему не шесть, не семь, не два? Если бы были общие принципы, которые срабатывают в каждом бизнесе, все были бы предпринимателями и мир вообще был бы другим».

«Чем больше у меня бизнесов появляется, тем больше я понимаю, как мало я понимаю», — добавляет она. Тем не менее некоторые принципы она все-таки выделяет. Например, Касперская не нанимает людей по знакомству и старается находить кандидатов «умнее себя».

А еще не стоит разменивать стратегические решения на тактические ради сиюминутной выгоды, говорит она.

В рейтинг богатейших женщин России Forbes Наталья Касперская вошла в 2013 году с состоянием $220 млн, но это не было ее дебютом в списках состоятельных россиян. «У меня с рейтингами связана личная и очень неприятная история: после публикации первого списка, в который я попала в 2011 году, у меня похитили сына, — говорит она.

— Люди воспринимают эти рейтинги так: раз денег заработала, значит у нее есть вертолет, дача в Монако и Ferrari. При этом мое состояние оценивается косвенно — по долям в компаниях, которые не являются публичными. Какие-то из этих проектов более успешны, какие-то — менее, и к реальным деньгам эти доли относятся опосредованно».

Пятая часть сообщений, которые поступают Касперской сейчас в , сводятся к просьбам о деньгах — на какие-нибудь непрофильные для нее стартапы или даже просто на жизнь. Она же воспринимает деньги как ресурс, с помощью которого можно что-то построить, пусть даже не все компании, в которые она инвестирует, сильно «выстреливают».

От первого лица

  • В детстве я мечтала стать ветеринаром, но реально оценила свои знания по биологии и химии и поняла, что просто не сдам эти дисциплины. И пошла в технический вуз, на математику. Но детскую мечту реализовала недавно практическим образом — устроила себе фермерское хозяйство с 40 козами. От молока коз остается обрат, выливать его жалко, поэтому завели еще 5 хрюшек, есть чем их кормить.
  • У фермы есть управляющий и разводчик коз, сейчас ищем ему помощника. Собираюсь из фермы сделать малый бизнес. Мы уже посчитали и выяснили: молоко продавать невыгодно, будет перерабатывать в сыр и йогурты. Я пока не решила — использовать ли бренд Касперской для фермерских продуктов или не запутывать покупателей.

Источник: https://www.forbes.ru/forbes-woman/350169-luchshe-sama-kak-natalya-kasperskaya-stala-uchastnicey-reytinga-bogateyshih

Юрист Адамович
Добавить комментарий