Выбор формы уплаты налогов в батутном бизнесе

Бизнес план батутного центра

Выбор формы уплаты налогов в батутном бизнесе

Сегодня рассмотрим современное для россиян развлечение – батутные центры развлечений. Сегодня даже в городах с небольшим количеством жителей предприниматели открывают двери своих батутных комплексов.

Если вы в поиске актуальной бизнес-идеи, то открытие батутного центра может стать для вас высокодоходным бизнесом, а принять первоначальное решение поможет представленный бизнес-план батутного центра.

Исходные данные

Самое первое, с чего следует начать батутный бизнес, это определить формат будущего заведения (развлекательный, спортивный), исходя из количества батутов будет понятна необходимая площадь помещения. Для наших расчетов мы принимаем следующие вводные данные:

  • Формат – развлекательный батутный центр;
  • Необходимая площадь – 300 м2;
  • Организационная форма – ИП;
  • Система налогообложения – УСН “доходы-расходы” 7%.

Батутный центр будет предлагать следующий спектр услуг:

  • Посещение комплекса детьми и взрослыми
  • Персональные занятия с тренером или инструктором
  • Детские секции для занятий на батутах
  • Развлекательные мероприятия и вечеринки
  • Услуги кафе

Организационный план

В качестве организационной формы предприятия мы выбрали самую простую – индивидуальный предприниматель.

Регистрация проводится за неделю, из затрат на регистрацию – государственная пошлина за регистрацию юридического лица, изготовление печати, открытие расчетного счет в банке. При регистрации ИП выбираем систему налогообложения – УСН.

Помимо упрощенной системы налогообложения, данный налоговый режим освобождает предпринимателя от имущественного налога. Бухгалтерия – аутсорсинг, кассовый аппарат не используется.

Подбор помещения

Минимальная площадь для современного батутного центра – 300 квадратных метров, т.к. в помещении батуты, то потолки должны быть не ниже 6 метров, если вы планируете размещение спортивных батутов, то высота потолков в помещении не менее 8 метров.

Профессиональные участники рынка заявляют о необходимости открывать батутные парки площадью от 1 000 квадратных метров, где 2/3 площадей отведены под батуты, это вызвано эффектом масштаба, в парк большого формата посетитель с большей долей вероятности вернется снова, нежели в комплекс малой площади.

Большое внимание следует уделить наличию парковок, подъездных путей, наличию остановок общественного транспорта. Разместить батутный центр можно на верхних этажах торгово-развлекательных центров, в отдельно стоящих зданиях, например, бывших корпусах заводов.

Выбор месторасположения безусловно играет роль в успешности батутного центра как бизнеса, но это не главная задача, т.к. люди целенаправленно посещают такие центры со сменной обувью и одеждой, а не “между делом”.

Основную площадь занимают непосредственно батуты, оставшееся пространство необходимо использовать под раздевалки, туалеты, площадка для отдыха с кафетерием, зона администратора. На ремонт и подготовку помещения необходимо заложить минимум 500 000 – 600 000 рублей.

Перечень оборудования для батутного центра

Для открытия батутного парка потребуется внушительный список оборудования, а также услуги специалистов по монтажу. Ниже перечислим необходимые позиции:

  • Полотно для батутов;
  • Поролоновая яма;
  • Лестницы, трамплины;
  • Сантехника для туалетных комнат и буфета;
  • Мебель для раздевалок;
  • Мебель для административной зоны;
  • Мебель и оборудование для кафетерия;
  • Компьютерная техника для администратора;
  • техника для зала;
  • Хозяйственные и спортивный инвентарь.

Если оборудование планируется покупать новым, то общая стоимость составит 2 000 000 рублей, если рассматривать бывшее в употреблении оборудование, то можно сэкономить до 40% от затрат на оборудование.

Персонал

В штате центра будут состоять: инструкторы, администраторы, уборщица, продавец в кафе. Бухгалтер и юрист – договор на аутсорсинг.

Система оплаты – фиксированный оклад, для инструкторов – смешанная, оклад + процент от индивидуальных тренировок.

Требуется уделить особое внимание подбору штата тренеров, желательно чтобы это были люди связанные в прошлом с легкой атлетикой, имеющие соответствующее образование и знание анатомии человека.

Маркетинговое продвижение

В связи с тем, что в целом по стране батутные парки являются новшеством, то и основной акцент мы будем делать на этом. Для продвижения наших услуг необходимо на фасаде здания, где будет размещен батутный аттракцион, разместить яркую большую вывеску.

Следующий шаг – комплексное продвижение в сети Интернет и популярных социальных сетях, сегодня Интернет чуть ли не главный инструмент для рекламы, используйте это по максимуму.

Также необходимо закать полиграфическую продукцию – это прайс-листы на оказываемые услуги и яркие рекламные плакаты.

От задумки до открытия

Организационный план открытия батутного центра возможно уложить в 6 месяцев, от подбора помещения до открытия. Батутные центры также имеет свою сезонность, наибольший пик посещаемости приходится на зимний период времени, соответственно и открытие комплекса необходимо проводить в пик посещаемости.

Финансовый план

Рассмотрим первоначальные инвестиции, которые нам необходимы для запуска бизнеса на батутах.

  • Проектная документация, согласования, регистрационные действия и прочее – 100 000 рублей;
  • Ремонт помещения –  700 000 рублей;
  • Покупка оборудования и его монтаж – 2 000 000 рублей;
  • Маркетинговое продвижение – 200 000 рублей;
  • Необходимые оборотные средства на покрытие аренды и прочих постоянных и переменных расходов – 2 000 000 рублей

Итого на открытие необходимо 5 миллионов рублей. Структура выручки будет складываться из стоимости посещения батутного парка, ниже представлены расценки на услуги:

  • посещение батутного парка днем – 400 рублей за 1 час;
  • посещение батутного парка вечером – 550 рублей за 1 час;
  • индивидуальные занятия – 700 рублей за 1 час;

При ежедневной работе комплекса, планируемая месячная выручка составит 800 000 – 900 000 рублей. Рассмотрим перечень основных расходов нашего бизнеса:

  • аренда помещения и коммунальные платежи;
  • фонд заработной платы и налоговые отчисления;
  • амортизация оборудования;
  • реклама;
  • налоговые отчисления за ИП;
  • налоги от деятельности;
  • при наличии точки питания – закупка продуктов питания;

Итого ежемесячные расходы будут составлять 500 000 – 600 000 рублей. Значительная часть расходов приходится на арендные платежи и ФОТ.

Окупаемость и рентабельность бизнеса на батутах

Грамотное управление бизнесом позволит получать 150 000 – 200 000 рублей ежемесячно чистой прибыли с батутного парка площадью 300 квадратных метров, рентабельность бизнеса 16%, что выше ставки дисконтирования равной 13% (ориентируемся на % по кредиту для юридических лиц). Окупаемость бизнеса составит 3 года.

Выводы

Открытые батутного центра развлечений отличная и перспективная идея для успешного бизнеса.

На примере рассмотренного бизнес-плана мы разобрали все тонкости и нюансы этого бизнеса, а также посчитали сколько стоит открыть батутный центр и окупаемость проекта.

Перспективным направлением в батутном бизнесе также является развитие франшизы батутного центра, этот способ позволит достаточно быстро масштабировать свой проект по всем регионам страны. Желаем вам успехов!

Другие статьи по теме

Источник: https://xn----8sbcgjdnfczvhfb7cc6c6l.xn--p1ai/biznes-plany-rukovodstva/razvlecheniya-i-sport/biznes-plan-batutnogo-tsentra/

Блоги профессионалов на «Ведомостях»

Выбор формы уплаты налогов в батутном бизнесе

С 1990-х предприниматели привыкли творчески уходить от уплаты налогов. У каждого второго предприятия была двойная бухгалтерия. Однако за 30 лет многое изменилось.

Усовершенствованы налоговое законодательство и инструменты контроля налогоплательщиков. Эффективные прежде способы сэкономить на налогах стали опасными.

Вот распространенные схемы налоговой оптимизации, от которых стоит отказаться уже сегодня, если вы их применяете.

1. Уменьшение НДС путем фиктивного приобретения товаров у фирм-однодневок. Схема очень давно известна, но встречается до сих пор. По закону компании имеют право на вычет НДС.

Например, они вычитают из НДС, который они должны заплатить с продажи готового продукта, НДС, уплаченный при покупке сырья. Но недобросовестные компании, чтобы снизить НДС, проводят фиктивные сделки. Создаются длинные цепочки контрагентов.

Эта схема очень опасна, поскольку в автоматизированной системе АСК НДС 2 налоговый орган может увидеть расхождения в налогах, уплаченных компаниями – участниками сделки.

Такие налогоплательщики проходят углубленную камеральную проверку. Как правило, в итоге предприниматель как минимум доплачивает разницу, а как максимум, если доказан умысел в получении необоснованной налоговой выгоды, платит еще и штраф в 40% от невыплаченной суммы.

2. Полная неуплата НДС. Поставщик и покупатель по предварительному сговору выстраивают фиктивные цепочки поставок, ведут соответствующий документооборот.

В результате этих манипуляций обязанность по уплате НДС возникает у одной, заранее выбранной на эту роль брошенной компании. По факту налог не платит никто.

Сейчас у налоговых органов уходит немало времени на отслеживание таких операций, прежде чем выдвинуть бизнесу претензии, однако после запуска обновленной системы АСК НДС 2 в январе 2020 г. эта схема станет прозрачнее для налоговиков и рискованнее для бизнеса.

3. Фиктивное дробление бизнеса. Открывается несколько предприятий (юрлиц или ИП), которые ведут одинаковую деятельность и (все вместе или часть из них) применяют специальные, льготные налоговые режимы.

А совокупный оборот этих компаний и количество сотрудников превышают максимально допустимые для упрощенной системы налогообложения (УСН).

Налоговые инспектора расценивают подобные действия как уклонение от уплаты НДС и налога на прибыль и доначисляют соответствующие налоги с учетом выручки всей группы взаимозависимых компаний.

Пример: у супругов был совместный бизнес в форме ООО. Единственный учредитель – муж. Компания работала по государственным контрактам и применяла УСН в течение двух лет. За это время выросли производство и численность сотрудников, а выручка превысила предельные значения для УСН. Тогда жена зарегистрировалась как ИП, фактически аффилированный с данной организацией.

В ООО ликвидировали должность генерального директора, а управлять компанией (действовать от имени ООО) стала супруга. Часть работников перевели из ООО в ИП. На закупочных тендерах выиграло ООО, а на следующий год платежи по контрактам распределились между ИП и ООО. Часть контрактов просто перевели на ИП. После налоговой проверки ООО доначислили более 40 млн руб. НДС.

Сейчас идет проверка ИП.

Иными словами: нельзя вокруг ООО, которое работает на общей системе налогообложения, создавать много юрлиц на специальных налоговых режимах, которые выполняют те же самые функции, что и главное ООО.

4. Маскировка сделок купли-продажи недвижимого имущества. Чтобы сэкономить на налоге на имущество, купля-продажа недвижимости оформляется в виде других сделок – как займы, вклады в уставный капитал и т. д.

Предприниматели вместо заключения сделки купли-продажи вносят недвижимость в уставный капитал ООО и затем меняют состав участников, оставляя лишь нового владельца объекта. Получается, что недвижимость фактически передается от одного лица к другому.

Или же предприниматели переводят объект на специальный режим налогообложения, предполагающий пониженные налоговые ставки по налогу на имущество.

5. Схемы с расчетами процентными векселями. Они до сих пор встречаются в разных видах, несмотря на высокие риски претензий налоговых органов. Например, компания часть выручки от продажи товаров или услуг переводит во внереализационный доход по ценной бумаге, который освобожден от НДС.

6. Оформление трудовых отношений с наемными сотрудниками как с самозанятыми. Так предприниматели пытаются сэкономить на НДФЛ и страховых взносах. В 2019 г.

был всплеск регистрации самозанятых, и Минфин уже пообещал проверить такие договорные отношения. Нужно помнить, что уклонение от уплаты налогов и страховых взносов предусматривает уголовную ответственность.

Предприниматели, которые будут использовать эту схему в 2020 г., рискуют обрести проблемы в 2021 г.

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2019/12/25/819724-nalogovih-shem

Юрист Адамович
Добавить комментарий